{"id":123824,"date":"2026-04-21T15:59:09","date_gmt":"2026-04-21T15:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/lumote.com\/blog\/?p=123824"},"modified":"2026-04-21T15:59:39","modified_gmt":"2026-04-21T15:59:39","slug":"reduccion-de-las-42-horas-el-desafio-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lumote.com\/blog\/2026\/04\/21\/reduccion-de-las-42-horas-el-desafio-estrategico\/","title":{"rendered":"Reducci\u00f3n de las 42 horas: el desaf\u00edo estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"
A menos de un mes de que la jornada laboral se reduzca a 42 horas el pr\u00f3ximo 26 de abril, Randstad, la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, define este hito como el inicio de \u00abLa Gran Adaptaci\u00f3n\u00bb: un punto de inflexi\u00f3n que trasciende lo normativo y exige a las organizaciones una r\u00e1pida reconfiguraci\u00f3n de sus modelos de trabajo, integrando los recientes dict\u00e1menes y ajustando su operaci\u00f3n a un nuevo est\u00e1ndar.
\nHoy, encontrar un equilibrio real entre la vida profesional y personal dej\u00f3 de ser una aspiraci\u00f3n para convertirse en una condici\u00f3n cr\u00edtica del mercado laboral. En este contexto, la reducci\u00f3n de jornada instala una pregunta de fondo para empresas y trabajadores: \u00bfc\u00f3mo avanzar hacia un modelo donde eficiencia, bienestar y competitividad no compitan entre s\u00ed, sino que se potencien de forma sostenible?
\n*La nueva ecuaci\u00f3n: menos horas, m\u00e1s exigencia estrat\u00e9gica*
\nLa implementaci\u00f3n de la Ley 21.561 incorpora elementos clave como bandas horarias, ajustes en el Art\u00edculo 22 y definiciones sobre la hora de colaci\u00f3n, configurando un escenario que exige redise\u00f1ar la forma en que se organiza el trabajo.
\nPara Randstad, este proceso de ‘La Gran Adaptaci\u00f3n’ refleja un cambio estructural en la gesti\u00f3n del talento, sustentado por las proyecciones del estudio HR Trends 2026:
\n– 57% de los l\u00edderes empresariales proyecta que asegurar la productividad ser\u00e1 su principal desaf\u00edo este a\u00f1o. – 67% de los trabajadores considera el equilibrio vida-trabajo como un factor clave de atracci\u00f3n. – 18% de las renuncias responde a la b\u00fasqueda de mayor flexibilidad.
\nFrente a este panorama, Rodrigo Jeldres, CFO para Randstad Chile, expresa: \u201cM\u00e1s que un ajuste en el registro de asistencia, estamos ante una reingenier\u00eda estructural del contrato social y productivo. La reducci\u00f3n de la jornada a 42 horas es el catalizador para que las organizaciones abandonen la cultura del presentismo y migren hacia modelos de alto desempe\u00f1o basados en resultados. En este nuevo escenario, la eficiencia operativa y la experiencia del talento dejan de ser variables aisladas para convertirse en un s\u00f3lo indicador de competitividad\u201d.
\n*De la norma a la estrategia: claves para adaptarse sin comprometer el alto desempe\u00f1o*
\nPara que esta transici\u00f3n sea sostenible, Randstad advierte que no basta con cumplir la ley. El desaf\u00edo est\u00e1 en transformar este cambio en una ventaja competitiva, mediante una adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica del modelo laboral.<\/p>\n

*Para las empresas*
\n– *Evolucionar hacia la gesti\u00f3n por objetivos:* Ante las nuevas restricciones del Art. 22, la disponibilidad horaria cede su lugar al cumplimiento de metas estrat\u00e9gicas. El \u00e9xito ya no se mide en horas de oficina, sino en la capacidad de generar impacto y resultados concretos. – *Redise\u00f1ar la ingenier\u00eda de turnos:* En sectores donde la presencialidad es ineludible, la clave est\u00e1 en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de horarios y la eliminaci\u00f3n de tiempos muertos para absorber la reducci\u00f3n de jornada sin impactar el servicio al cliente o la l\u00ednea de producci\u00f3n. – *Invertir en formaci\u00f3n y upskilling:* Con un *57%* de los l\u00edderes proyect\u00e1ndolo como prioridad, el desarrollo de nuevas competencias es la \u00fanica v\u00eda para elevar la productividad y compensar la reducci\u00f3n de la jornada sin sacrificar la rentabilidad. – *Impulsar flexibilidad real:* M\u00e1s que un beneficio, el *32%* de las compa\u00f1\u00edas ya la integra como un pilar de su propuesta de valor. La flexibilidad es hoy el im\u00e1n de talento m\u00e1s potente para construir equipos de alto desempe\u00f1o y compromiso. – *Comunicar con transparencia:* La gesti\u00f3n de expectativas en temas cr\u00edticos, como la colaci\u00f3n y la nueva distribuci\u00f3n horaria, es fundamental para resguardar el clima laboral y asegurar una transici\u00f3n arm\u00f3nica hacia el nuevo marco legal.
\n*Para los trabajadores*
\n– *Optimizar el uso del tiempo:* La reducci\u00f3n de la jornada es una invitaci\u00f3n a eliminar procesos redundantes. Menos horas exigen un mayor foco y productividad personal, priorizando el trabajo profundo (*deep work*) para generar el mismo impacto en una ventana de tiempo m\u00e1s acotada. – *Adoptar tecnolog\u00eda:* La automatizaci\u00f3n y la IA ser\u00e1n aliados clave para delegar tareas rutinarias y de bajo valor. Integrar estas herramientas no es opcional; es la v\u00eda para potenciar el talento humano y liberar espacio para la creatividad y la estrategia. – *Participar activamente en la definici\u00f3n de esquemas laborales:* El \u00e9xito de \u00abLa Gran Adaptaci\u00f3n\u00bb no se impone, se co-crea. El di\u00e1logo ser\u00e1 fundamental para dise\u00f1ar jornadas que armonicen los objetivos del negocio con un bienestar personal sostenible.
\nLa reducci\u00f3n a 42 horas marca el inicio de una nueva etapa, donde el \u00e9xito no depender\u00e1 solo de la regulaci\u00f3n, sino de la capacidad de adaptaci\u00f3n de todo el ecosistema laboral.
\n\u201cEl desaf\u00edo pa\u00eds no es trabajar menos horas, sino *generar mayor valor en cada jornada*. Las compa\u00f1\u00edas que logren sincronizar su eficiencia operativa con el bienestar de sus talentos ser\u00e1n las que definan el nuevo est\u00e1ndar de competitividad en el futuro del mundo laboral\u201d, concluye Rodrigo Jeldres.<\/p>\n

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