El mercado laboral est\u00e1 en medio de grandes cambios, con la creciente escasez de talento y los desaf\u00edos para la transmisi\u00f3n de cultura como algunos de sus principales emergentes de cara al 2024.<\/p>\n
Estamos hoy frente a una brecha de habilidades que tiende a ampliarse como producto del avance de la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n de las empresas, que se ha acentuado fuertemente con el paso de la pandemia.<\/p>\n
Esta brecha de habilidades ha derivado en una escasez de talento a nivel global y local donde, parad\u00f3jicamente, muchas personas no encuentran trabajo y muchas organizaciones no encuentran al talento que tanto necesitan.<\/p>\n
Esta problem\u00e1tica atraviesa hoy toda la pir\u00e1mide de posiciones de una organizaci\u00f3n y presenta cuellos de botella respecto a determinados conocimientos y aptitudes, especialmente en ciencias duras y disciplinas STEM, pero tambi\u00e9n en posiciones operativas y t\u00e9cnicas, por mencionar solo algunas.<\/p>\n
Asimismo, la tendencia se est\u00e1 agravando por la velocidad en la que los conocimientos y las habilidades laborales caducan y se hacen obsoletas, raz\u00f3n por la cual la empleabilidad de las personas depende hoy mucho m\u00e1s de su capacidad de aprender y ya no tanto de los conocimientos adquiridos.<\/p>\n
Este contexto est\u00e1 generando enormes desaf\u00edos en las empresas a la hora de atraer y retener al talento, por lo que apostar a la construcci\u00f3n de una marca empleadora potente y atractiva es el camino para las organizaciones que buscan seguir siendo relevantes a los ojos del talento en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n
En este punto, al hablar de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento, es importante tener en cuenta que desde hace bastante tiempo el salario ya no es el \u00fanico factor que lleva a las personas a aceptar una propuesta laboral, permanecer en un trabajo o buscar un cambio. Junto con el salario y beneficios, un buen ambiente laboral, seguridad laboral a largo plazo, oportunidades de desarrollo profesional y flexibilidad para un \u00f3ptimo equilibrio entre vida laboral y personal son los principales factores que el talento valora a la hora de pensar en el empleador ideal.<\/p>\n
En este contexto, si bien el debate sobre sobre las productividad, los formatos h\u00edbridos y la presencialidad sigue abierto en las organizaciones, no hay dudas que la post pandemia nos ha dejado un contexto de mucha menos presencialidad en los \u00e1mbitos laborales.<\/p>\n
Y esto nos lleva al otro gran desaf\u00edo que tienen hoy las empresas en medio del auge del trabajo remoto y de la deslocalizaci\u00f3n del empleo: el de la necesidad de transmitir cohesi\u00f3n, cultura y valores sin el encuentro y la interacci\u00f3n cara a cara.<\/p>\n
Porque transmitir cultura y valores no es otra cosa que gestionar la marca empleadora, y la virtualidad ha cambiado radicalmente los canales y ha subido la complejidad al sacar de juego al \u201clugar de trabajo\u201d, con su gran carga simb\u00f3lica asociada y su fuerte incidencia en como los empleadores son percibidos por el talento.<\/p>\n
Entonces, m\u00e1s all\u00e1 de comprender los nuevos canales que supone gestionar el talento en una mayor virtualidad, es preciso entender que no ha cambiado la ecuaci\u00f3n que hace que una persona se forme la idea de que una empresa es un empleador atractivo, o que un trabajador sienta que su empleador es un buen empleador. La cultura, ese intangible construido por los valores que forman los cimientos de una compa\u00f1\u00eda, sus tradiciones, creencias, vivencias y el significado del trabajo que realizan todos los que forman parte de la organizaci\u00f3n no cambia si el colaborador est\u00e1 en el living de su casa o en las oficinas.<\/p>\n
La reputaci\u00f3n, en el centro<\/strong><\/p>\n Tenemos a\u00f1os por delante donde la competencia por el talento se va a agudizar, y ah\u00ed el esfuerzo en la construcci\u00f3n de una marca empleadora potente va a hacer la diferencia. Aquellas empresas con issues reputacionales van a encontrar grandes dificultades para captar al talento que necesitan. Por el contrario, aquellas empresas que invirtieron el desarrollo de su marca empleadora, esas marcas que est\u00e1n en lo m\u00e1s alto del reconocimiento del talento como buenos lugares para trabajar, corren con ventaja. Y van a poder convertir esa ventaja en menores costos de n\u00f3mina, porque sus esfuerzos en atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento ser\u00e1n menores.<\/p>\n Por eso, en tiempos de incertidumbre, las organizaciones deben seguir fieles a los valores y cimientos de su cultura organizacional y hacerlos visibles en su propuesta de valor y en los atributos de una marca empleadora s\u00f3lida, que d\u00e9 lugar a un \u00e1mbito laboral donde los trabajadores quieran pertenecer.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mercado laboral est\u00e1 en medio de grandes cambios, con la creciente escasez de talento y los desaf\u00edos para la transmisi\u00f3n de cultura como algunos de sus principales emergentes de cara al 2024. Estamos hoy frente a una brecha de habilidades que tiende a ampliarse como producto del avance de la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n … Continue reading Escasez de talento y transmisi\u00f3n de cultura, los desaf\u00edos para 2024<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":123158,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[226],"tags":[],"class_list":["post-123157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-familia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123157"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123159,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123157\/revisions\/123159"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123158"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lumote.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}